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      公司要聞

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      2023年第二次董事會巡檢工作圓滿結束

      發布時間:2023-11-13 18:27:18瀏覽:351

      2023119日至11日,為期3天的公司第二次董事會巡檢圓滿完成各項工作,順利結束。參加本次巡檢的人員有董事會成員袁學紅、李杰、馬西鋒,副總晁岳鋒、齊含釗、孫全明、劉瑞健、楊玉斌、審計總監岳崇,各項目經理及部門負責人30余人。此次巡檢重點對公司在建的7個項目進行了全面的巡視工作。
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        巡檢共分為四個組:質量組、安全文明施工組、財務及掛賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間,各組按照各自分工,明確責任。對各自負責的工作認真巡查審核,記錄審核發現,各組內部討論總結形成巡檢結論。在總結會議上,各組代表進行總結發言,對發現的突出問題和重點問題進行通報并要求限時整改。

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      最后在總結會議上,董事長袁學紅再次強調公司董事會巡檢的重要性,并提出以下要求和希望:
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      1、公司董事會巡檢是公司堅持不變的方針,要一如既往的堅持下去。巡檢工作不能走過場,每次巡檢都要達到應有的效果。通過巡檢及時發現問題,總結問題,找出差距,積極去改正存在的問題,努力提升自己。

      2、公司要積極走出去,學習參觀同行的先進技術和經驗,對照同行標桿企業,提高企業各方面管理能力。尤其在科技創新、標準化發展等方面的工作,要狠下功夫。通過外部學習交流,積極引進先進技術,組織技術人員進行技術研發和創新。制定標準化工作流程,提高技術、施工、質量、安全文明管理能力,增強企業綜合競爭力。

      3、繼續堅持公司項目直營的管理模式不動搖,同時創新項目運行方式,實行大項目部的運行模式,同時實行干驗兩條線的管理方式,加強質量監督力度。

      4、建立勞務班組、材料供應商評價機制。對現有的班組、供應商進行統計匯總,制定評價標準,由項目及相關主管部門進行評價考核,評定相應的級別,對長期不合格的班組、供應商進行淘汰。建立班組、供應商檔案資料,實行動態化管理,優勝劣汰,及時評價更新,確保各班組、供應商符合公司要求。

      5、加強成本管控工作,運用先進的管理工具和方法,提高勞動效率。各管理人員要有節約意識,在人、材、機、料等管理上要精細化。同時,加強成本考核管理,及時分析運行中的成本浪費,提出改進措施,精益求精。

      6、堅持廉政建設,這永遠是公司的紅線,任何人都不能觸碰。公司各部門、各項目部在票據報銷等一定要規范,各種流程要嚴格遵守。如果有人觸碰底線,公司必將會按照相應制度予以處罰。

      項目巡檢過程其實也是一個學習培訓的過程,項目之間可以互相學習。巡檢也是對項目管理的摸底檢查,考驗大家的工作水平。通過董事會巡檢和平時的巡檢工作,收集整理各方面的數據,加以匯總分析,可以清晰的展現出各項目的管理水平。通過巡檢,各項目要對照自己和他人,查漏補缺,積極整改。大家在一起探討,共同為公司和項目的發展獻計獻策,為公司長遠發展貢獻自己的一份力量。

       
      圖文來源:行政人事部  王曉芹


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